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德州扑克桌上同花由五张不按顺序但相同花的扑克牌组成
如果不止一人抓到此牌相，则牌点最高的人赢得该局，如果最大点相同，则由第二、第三、第四或者第五张牌来决定胜负，如果所有的牌都相同，平分。
所以德州扑克桌上如果同花通过牌点比较大小
“最年轻的副总裁”今天看来似乎并不是一个好词。
许朝军25岁当上了人人网的副总裁，李一男27岁时成为华为史上最年轻的副总裁；当年29岁的李明远是百度最年轻的副总裁。如今这三人一个在监狱，一个刚出来，一个差点进去。
无论是故作聪明，还是百密一疏，天之骄子跌落云端，泯若众人，总归是令人唏嘘。
这些“最年轻的副总裁”有什么共性，他们中年为何多坎坷？
被德扑扑倒的人
说到德扑，很多名流都是它的拥趸。李开复曾在知乎上传授过德扑的经验技巧，指导玩家运用统计学知识赢牌。据说饿了么CEO张旭豪也喜欢用打德州扑克来面试候选人；被传的更广的则是汪峰和章子怡靠着德州扑克结缘的故事。
今年4月，卡耐基梅隆大学开发的德州扑克AI程序“冷扑大师”受李开复邀请，去了海南，迎战“中国龙之队”的6位德扑高手，其中一位就是人人网前负责人，社交App啪啪的创始人许朝军。
正如李开复预言，龙之队在AI面前毫无胜算。赛后接受采访时，许朝军说：人工智能将会更好地帮助人类选手训练、提高技术。
三个月后，许朝军再度登上媒体头条，原因竟是涉嫌通过德州扑克聚众赌博，被北京市公安局逮捕。
7月29日，被剃了光头的许朝军上了CCTV，他在镜头面前交代了自己的违法案情：承认“指点”赌博，涉案金额达300余万元。
据报道，许朝军出事不是因为打德扑，而是组织别人打德扑，他从中抽水赚钱，无意间碰到了红线。
许朝军一出事，媒体便把他和不久前哽咽敲钟的王小川做对比。在清华大学读书时，许朝军的寝室就在王小川隔壁。
1999年，刚从斯坦福回来的陈一舟去清华招人，他要找计算机系最牛的三个人，找来找去，选中了周枫、王小川和许朝军。
正在做ChinaRen的陈一舟请来了三人做兼职，据说一个月兼职的工资就有8000块。那是18年前，8000块的工资成就了王小川和许朝军天天吃小炒的日子，也给清华计算机系老师留下了一个痛苦的夏天——有了这三个人做榜样，全班至少一半的人都逃课去做兼职。
2000年，张朝阳的搜狐动用了它在纳斯达克上市的400万股票，以当时近3000万美元的价格收购了ChinaRen，周枫、王小川和许朝军三人也就都去了搜狐。但到了2002年，周枫决定回到清华继续读了硕士，此后又去美国读硕博士，从搜狐出走，后来被丁磊招去做了有道。
2005年，许朝军离开搜狐去了校内网，也就是后来的人人网。25岁当上副总裁，算下来他比27岁上任搜狐副总裁的王小川要风光一点。尽管后来的分手并不愉快，“前人人网负责人”的标签还是烙在了他身上，曾带来无限荣光。差不多同样的时候，在千橡打工的王兴，受Twitter启发创业做了饭否。
和陈一舟分道扬镳之后，许朝军在盛大待了一年。期间，许朝军认识了当时还叫“青年创业教父”的李开复，再难知道两人究竟聊了什么，但一顿烤鸭促使许朝军离开熟悉的PC互联网，转战移动社交平台，推出第一个项目点点网，并拿到了李开复百万美元的投资。
2011年2月15日，许朝军在微博上写道：“成功是偶然，失败是必然。但是自己要开始惊险一跳！”
期间，许朝军还转发过李开复评价德州扑克的微博，人们说德州扑克就是“牌桌上的高尔夫”，如果想打入PE/VC圈，就不能对它一无所知。后来点点网成立3个月便拿到联创策源、红杉和创新工场1000万美元的A轮投资，在这些人脉和口碑背后，不知有多少德扑的功劳。
熟识许朝军的人评价他很用功、也很努力，但总是少些运气。
之后的几年里，许朝军不断的调整方向，五年五个产品，但没有一个能火起来，“前人人网负责人”的title一年比一年显得尴尬。相比之下，饭否被关闭，王兴赶上了千团大战，终成美团霸业。
如今，德扑几乎已经成了创投圈的生活标配，“前人人网负责人”许朝军也摇身一变成为北京国际扑克学校创始人兼校长许朝军。坊间盛传，他有丰富的德扑实战经验和理论体系，圈内称“京城名鲨”。
许朝军所组织的德扑，下注额在200、400或800元，他每局抽成5%。警方说，许朝军开设赌局已有半个月时间，涉案金额达300余万元，也有人说金额远不止这些。
有人总结许朝军的职业履历时认为，他从搜狐开始到人人网再到盛大，看起来好像很光鲜，但是之后他创业的时候，几乎每一个前东家都在走下坡路，他这个人的性格里又有点自卑，抱不住BAT的大腿，也没用好雷军等湖北老乡和清华校友的资源，一路全凭单打独斗，创业失败是注定的。最后只能去开个德扑培训学校，跌入了人生低谷。
几年间的种种原委，也许只能等某一天许朝军自己讲出来。但他又是出了名的惜墨如金，知乎上最后一条答案停留在对啪啪网的介绍。就像跳舞一样，看似顺风顺水，倘若一个舞步错了，接下来的趔趄也就不可避免。
历史哪怕稍作点修改，站在张朝阳和马化腾中间的，说不定也会另有其人。
李一男：被任正非关在玻璃房里的接班人
许朝军被关进去的时候，李一男差不多快要出来了。
12月2日，李一男的代理律师、广东晟典律师事务所的陈美竹接到电话，那头的李一男告诉他，自己出狱了。
从2015年6月3日被刑拘至今年12月2日出狱，李一男足足在监狱待了两年六个月。这次牢狱之灾，是源于2014年李一男使用妹夫和母亲的证券账户于内幕信息敏感期买入华中数控股票。最终，他因内幕交易罪被判处有期徒刑两年六个月，并处罚金750万元。根据检方指控，通过股票交易，李一男总共获利439万余元，其妹获利236余万元。
和王小川一样，李一男27岁就当上了副总裁，而且是华为的副总裁。据说李一男进入华为的第二天，就当上了工程师；半个月后，他成了主任工程师；两年后，他是华为的总工程师；四年后，他变成了华为史上最年轻的副总裁。
2000年，许朝军还在和王小川做兼职的时候，李一男响应当时华为内部支持员工外出创业的号召，从华为出走。视其为接班人的任正非召集华为所有高管，在深圳五洲宾馆搞了一场出征仪式，当时横幅上写着，“预祝李一男副总裁北上创业成功”。
之后的三年，被媒体称作“三年十个亿”——2003年，李一男创办的港湾网络销售规模已经突破了10亿元。当年年底，港湾收购华为光传输元老黄耀旭创办的钧天，而这比交易让任正非开始警觉。华为的前员工回忆起来，说任正非在EMT（经营管理团队）会议上惊叹：乖乖，红一方面军和红四方面军还胜利会师了！
为抑制港湾网络的发展，任正非甚至专门成立了“打港办”，从知识产权保护等角度压制港湾网络。在资本市场的折戟最终压垮了李一男，他选择与任正非言和——2006年，华为正式收购港湾，李一男也回到了华为，担任首席电信科学家、副总裁、华为终端公司副总裁等职务。
还是华为，还是副总裁，但李一男已经不再是接班人。传言说任正非给李一男安排了一个玻璃办公室，没有窗帘，员工经过时免不了要议论一番。当时曾有过一篇名为《囚徒李一男》的文章，描述他在华为的困境，谁曾想一语成谶。
在这样的环境下挣扎了两年，李一男出走华为。这一走，便是他频繁跳槽的开始。离开华为后，李一男的第一站是加入百度任职CTO，他被李彦宏称为“全世界能担百度CTO大任的三人之一”。
但两年后，李一男就离开百度，转身加入中国移动，担任12580的CEO一职。短暂停留后，李一男又辞去职务，进入创投圈，以合伙人身份加盟了金沙江创投。
到了2015年6月1日，北京751D.Park时尚设计广场的大罐里，小牛电动的发布会，李一男又站台上说，这是他人生中最后一次创业。他还说了一句，“我的人生起起伏伏，如同过山车一样”。
两天后，李一男因涉嫌内幕交易罪被深圳市公安局刑事拘留。
有人说，李一男最辉煌的故事发生在10年前其职业生涯的早期，他诠释了现代版“出道即巅峰”的伤仲永的故事。但是，除了被视为技术天才，李一男并没有证明其技术以外的能力，频繁的跳槽和锋芒毕露的性格给人留下“浮躁”的印象。
一个技术天才却因内幕交易获利几百万而锒铛入狱着实令人唏嘘，不知经历了两年六个月铁窗生涯的李一男如何总结自己的人生，以及他的下一步又会走向哪里？
李明远：“皇上”保不住的“太子”
李一男离开百度的时候，百度正值多事之秋：大举投入的外卖和和糯米团购在日后成为了商业失败的典型案例，负面新闻也让它一度称为众矢之的，内部的种种问题同样接踵而至。
去年11月4日，百度的一封内部邮件公告令外界错愕，这封邮件称“百度副总裁李明远因在收购和管理业务中有私下经济往来，违反公司内部规定，已经引咎辞职。”
公告和之后充满克制的声明不难看出李彦宏的惋惜——在这封邮件中，没有使用任何贪污或受贿等字眼，“老百度人”、“重大贡献”也是多次被提及的词汇。作为又一个“最年轻的副总裁”，李明远曾被众人认为是李彦宏最有可能的接班人。
“宫斗剧中，太子犯了错，皇上即使想保也不得不顾虑众大臣的看法以表公正。此事中，太子被人抓住了把柄，百度游戏一直是腐败重灾区，不得已只有这个结局。好在保住了太子活路，没有移交司法，已经是 Robin （李彦宏）尽了最大的力。总之，Robin 的日子不好过。”东窗事发时，有百度员工这样现身说法。
百度贴吧的掌舵人俞军是李明远的伯乐。在百度实习期间，李明远参与设计了百度贴吧的产品架构，凭借贴近搜索的新模式与超女等娱乐事件的运营，贴吧的流量从占百度的1%，半年内飙升到11%，成全球最热门的中文网上社区之一。
2007年，缺少电商基因的百度开始大刀阔斧进军电商市场，百度为此设立了其史上第一个独立事业部——电子商务事业部，当时掌管百度有啊和百付宝等业务的李明远担任该事业部的总经理，那年他刚满24岁。不过两年后，淘宝屏蔽了百度搜索引擎爬虫的抓取，百度的电商业务瞬间开始溃退。2010年3月，李明远因“个人原因”辞职。
2011年11月，在UC干了一年多的李明远重回百度。这一次，李彦宏给予了他高度的信任。到了2014年，李明远正式加入E-Staff，进入百度最高决策层，负责LBS和移动事业部。从那时开始，人们便用“太子”称呼他，其风头之劲，不输于当年的李一男。
百度收购91无线的交易悄然埋下了李明远黯然离场的导火索。2013 年 7 月，百度宣布以总价19 亿美元收购了 91 无线，这就是百度移动应用和游戏业务的前身。这笔收购中，91 无线的市盈率高达 700 倍，在当时创下了中国科技公司并购的纪录。随着 91 团队并入百度，百度也因此在福州成立研发中心。
2014 年，百度在福州软件园为 91 无线团队租赁了新的办公楼，可容纳包括运营、游戏、移动分发、桌面产品、阅读产品和技术支持中心等部门在内的 91 无线总员工一千余人，租期为两年。
一些员工回忆，2014 年、2015 年的时候，百度总部给予了福州研发中心感情和金钱上无微不至的关心，原因则是福州业务归属李明远管辖。由此可见，无论内部、外部，李明远这个“太子”的形象都深入人心，他一度被视为李彦宏的接班人，他管辖的远在福州的研发中心也能跟着有肉吃。
“李明远买 91 （无线）的时候拿了很多钱，大家都知道，只是不知道为什么现在才爆出来。”91无线失宠的时候，有前员工站出来这样说。
也有人说，百度游戏传闻出售时，李明远已经在交接工作了，只是没想到被牵扯出当年的旧账。还有媒体整理的一份名单显示，李明远参股了不少公司，并且担任多家公司的董事长、监事、执行董事等职务，但未向百度方面报备。再加上同一时间百度贴吧“魏则西事件”、“血友吧事件”的延续，让李明远成为被百度废弃的棋子。
今年四月底举办的全球移动互联网大会上，李明远再度现身。比起回忆在百度经历的种种不愉快，他更愿意谈谈离开百度之后的几个月。说起李彦宏时，李明远用的词是“亦师亦父”。
李明远想要刻意保持低调，但媒体还是挖出了今年1月他悄悄赴任广州实地房地产开发有限公司总裁的消息，这家公司的实际控制人张量则是富力地产联席董事长兼总裁张力之子，比李明远大两岁，行事同样低调。
据说张量对李明远十分信任，他曾说，如果李明远真犯了罪，百度为什么不送他进监狱？
不过李明远的地产总裁之路走的似乎并不顺利，毕竟，地产对他来说是一个陌生的领域。
今年11月，李明远又作为一家IP孵化运营机构——猫片的执行董事公开亮相，但他说的，又是与地产和人工智能相关的东西。
在猫片的新闻通稿里，李明远被介绍为“以实习生身份加入百度，30岁进入百度最高决策层”，之后的事情，则只字未提。
从高处跌落后，李明远似乎在重复李一男的职业轨迹——频繁跳槽，祝愿他能找到适合自己的位置。
容易迷失自己。
2021年，创科香港基金发布《香港独角兽榜单 Unicorn HK 2021》，涵盖互联网物流、人工智能、高端制造、医疗健康、半导体和新能源等领域的 18 家企业上榜。其中，货拉拉作为估值超100亿美金的大湾区超级独角兽位于榜单前列。
“拉货就找货拉拉”在一些小型货车、面包车上也随处可见这句话。可以说，大众对这家企业并不陌生。
但你可知道，这家希望通过互联网来为同城/跨城提供更加便捷的服务，从香港起步的的企业，创始人兼CEO是这位揭阳人——周胜馥。
▲周胜馥 ▲周胜馥
香港史上首个拿下“十优会考状元”的新界学生
1977年，周胜馥出生在广东的揭阳，3岁时随父母移居香港新界。从小他就喜欢迎接高难度的挑战。
那个时候的香港新界更像是“关外”，不管是生活环境还是教育条件都比不上“关内”的香港岛和九龙。在这里，周胜馥住着临时屋，上着平民学校，成绩也并不拔尖。
1995年，周胜馥参加香港中学会考（类似于内地的高考）的一年。那时的观念普遍认为传统名校才能出状元，而中学的名校全都在香港岛和九龙，历来被认为是学霸中的学霸的"十优会考状元"更是从未在新界区出现过。周胜馥对此却不以为然：“新界区以前没有，为什么以后就不能有？”
不服输的周胜馥在官方提供的39个科目中一口气报了10科，将拿下“十优会考状元”的小目标写进了自己的日记本。功夫不负有心人，周胜馥最后一击即中，10科全部拿到A，顺利从12万考生中脱颖而出，成了史上首个拿下“十优会考状元”的新界学生，风头无两，照片也被登上了报纸头条。
曾有周胜馥的好友说：周胜馥的智商有5层楼那么高。而普通人在地下车库。
一年后，如此聪明的周胜馥飞往美国读大学。他先是在加州大学洛杉矶分校做了短暂停留，不久后转到斯坦福大学学习物理专业。在斯坦福，他发现物理学的题目都是用别人已经得出的结论和公式，每一道题都有标准答案，他觉得没有任何挑战，转而自发调剂到了经济学专业。也正因这次选择，成就了他之后的事业，也为他后来从赌博再到创业埋下了伏笔。
毕业后，由于在校期间表现优秀，国际知名管理咨询公司贝恩咨询向周胜馥抛来橄榄枝，年薪百万。即使在人才济济的斯坦福大学，能获得如此高薪的毕业生也没几个，但是周胜馥并没有“珍惜”如此得来不易的机会，在他进入贝恩咨询的第三年便选择了离开，因为他迷上了“德州扑克”。
以“赌徒”自诩的周胜馥
你很难想象一个人会经常将自己是一个“赌徒”挂在嘴边，货拉拉创始人周胜馥就是这样一个人，周胜馥甚至对于这段职业赌徒的经历非常自豪，既然周胜馥能够敢于承认自己的赌徒经历，就证明其在这上面确实有过人之处！
2002年，一个百无聊赖的午后，周胜馥上网无意间打开了一个链接，这个链接将他带到了一个德州扑克游戏平台，他立马疯狂迷上了这个游戏。渐渐地，线上游戏已满足不了他对德州扑克的痴迷，为了提高牌技，他专门用软件来复盘提高自己的胜率，他很快就可以十赌九赢。既然如此还做什么朝九晚五的打工人？周胜馥毅然从贝恩咨询辞职，从此全心全意到澳门做了一名职业赌徒。这个决定虽然遭到了家人的强烈反对，但是他们也拗不过他，周胜馥认为这和他喜欢挑战新鲜事物的理念不谋而合。“跟纯粹靠运气的赌博不同，德扑既有运气的成分，又有技术的成分。短期来看，赢钱是靠运气的，但要想长期赢钱，就一定要像下棋一样精于计算。”
开始的几年，周胜馥每天除了吃饭、睡觉之外，就是坐在电脑面前疯狂玩扑克。为了提高牌技，周胜馥常常在线上同时开8局，用同样的时间拿到8倍的经验，并利用专门的统计软件对牌局进行分析和复盘，每天打下来的手牌数就高达8000手。
对于这段经历，周胜馥后来骄傲地说道，“我可能是那段时间里全世界最专注于打德州扑克的人”，他还特别提到，“马尔科姆·格拉德威尔曾在《异类》一书中指出，要想成为任何领域的专家，你必须投入一万小时练习，所以我的计划是每天投入10到12小时在扑克上。”
凭着“一赌即胜”的执着信念，周胜馥在“赌博”之路上越走越远。他的付出慢慢有了回报。在澳门的第五年，他每月就能赢得十万余港币，颠峰时期他一月甚至能赚上百万港元。他的赌技越发娴熟，到后来甚至能轻易算出自己每手牌的胜率，还能算出每小时自己在牌桌上赢多少钱。到了第七年，周胜馥已经在牌桌上赢了3000万元港币。
在一次又一次的博弈中，通过技巧与能力战胜别人，然后获得成倍增长的生理快感。屡战屡胜让周胜馥意兴阑珊再加上毫无规律的作息，让周胜馥明显感觉到自己的身体被严重透支。同时，在德扑上面已经如鱼得水的周胜馥似乎疲倦了，甚至感觉也没有了挑战性。对他而言，德州扑克已经不再像当初那样有吸引力了。他每天还是能赢很多的筹码，但心中已经不再有喜悦。而且有人赢就有人输，这本质上就是一种零和游戏，对社会和自己的人生没有任何价值。
他看透了，也厌倦了，是时候该离开了。
从“赌桌”到“赌货拉拉”
七年的赌徒生涯在2009年画上句号，周胜馥带着赢回的3000万港币回到香港，用他自己的话说：“德扑是一个零和博弈，自己赢，别人就要输，在德扑上没有进步空间后，我想做一些创造价值的事”。
创业并不是一件很容易的事情，尤其是在香港这样的地方。
以房地产和金融为支柱产业的香港留给年轻人的创业空间并不大。香港的钱虽多，但却很少投给当地的创业项目，很长时间里政府在这方面也毫无作为，直到这两年才出台了一些鼓励创业的政策。事实上，香港本土的年轻人也普遍缺乏创业的激情，他们更多的是希望上一个好学校，有一个好学历，然后进入一个大公司，有一份好薪水。于是，当内地的创业如火如荼的时候，香港这边却波澜不惊，大部分人依然过着自己安稳的小日子。
周胜馥无疑属于另外的那小部分人。回到香港之后，周胜馥投资开办了一家自己的医学美容公司，还做了一次颇为大胆的“赌博”，他在当时经济不景气的情况下，出手购下十几处房产。而这一次，周胜馥又赌对了，香港房价此后一路高涨，周胜馥再次赚得钵满盆溢，但这些他都觉得不过瘾。此外，炒房这种事，周胜馥明白只能看天吃饭，跟赌博没什么两样，他很快发现另一个机会——移动互联网。
巴菲特曾经说过：“人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”周胜馥也在寻找自己的雪地，一个能让他滚出大雪球的雪地。当O2O开始兴起，他觉得自己找到了这个地方。
2013年，随着移动互联网进入高速发展时期，当时国内的Uber和滴滴这类出行平台发展态势良好，周胜馥对其产生了极大兴趣，最后他将目光锁定在了物流行业，“物流是前景无限的市场，且这个传统行业互联网的渗透率仍然较低。”
很多人都很奇怪为什么周胜馥会选择同城货运作为自己的创业方向，因为他以往的经历跟这个完全不搭边。其实，早在共享经济这个概念出现之前，香港就已经存在共享面包货车了。只不过，那时主要是通过电话联络来共享的，即用户有运货需求时打电话给电召中心，电召中心则通过无线电联络一位货车司机。当然，这种商业模式相对低效，周胜馥正是从中看到了商机。他认为只要将这种模式移植到互联网上，做一个货运版的滴滴，绝对大有可为。
于是，周胜馥在2013年成立了货拉拉的前身EasyVan，该应用通过一键响应拉货需求，完全同城即时货运的需求，这一次可以说周胜馥也完全是在进行一场“豪赌”，他把自己的全部财产都押上！
2014年的时候为了进一步的将货运规模扩大，周胜馥开始将市场扩大到国内市场以及东南亚市场，更名为 LALA MOVE，中文名称“货拉拉”。货拉拉就这样开始了“攻城略地”，发展规模也越来越大，如今已经成为了国内最大的同城货运公司。
找投资的过程并不是一帆风顺的，当时香港的互联网创业项目还没有成功的先例，而货拉拉的核心团队早期基本是香港人，这使得很多投资人对于货拉拉这个项目心存疑虑。尤其是在2015年下半年，资本市场迎来寒冬，投资人更加谨慎了。而当时，货拉拉正在加速开拓内地市场，资金消耗巨大。在最困难的时候，货拉拉账上的资金只够支撑两个月了，那也是周胜馥压力最大的时刻。
幸运的是，还是有一些投资人是看好货拉拉和周胜馥的，清流资本董事总经理王梦秋就是其中之一。王梦秋这样评价周胜馥“上得朝堂，下得江湖”，可见周胜馥这个人确实有过人之处。在和周胜馥的沟通中，她发现后者的思路非常清晰。比如，货拉拉进入内地时选择了广东作为桥头堡，因为广东和香港在文化、语言等方面都很类似，货拉拉先把广东做透，再扩展到全国，就少走了很多弯路。另外，货拉拉也有很多接地气的创新，比如在整个O2O市场基本都是按单收费的情况下，货拉拉在行业里首创会员费模式。事实证明，这个模式是成功的。她反复强调，周胜馥是一个“很聪明的人”。
周胜馥将这些归功于自己的努力。因为努力，所以他相对于竞争对手更了解客户。现在的每个星期三都是周胜馥拜访客户的日子，他会在这一天里跟车出去，了解货车司机和客户的实际情况。会员费就是他在跟车过程中根据实际情况得出来的想法。他发现，虽然用户和货车司机的匹配是经过线上平台，但支付还是主要通过线下进行的，如果强行按单收费，那么司机们往往会选择“跳单”。
通过跟车和走访客户，周胜馥还发现了很多其他的问题。比如，有一段时间他经常听到客户反映定位不准，他发现原来是网页和APP上的定位系统不一样所导致的，最终通过统一系统解决了这个问题。
“我们这个团队在内地没有任何资源、人脉和背景，我们只有靠自己，靠自己比别人更努力，更了解这个市场。”周胜馥说。他认为靠自己才是关键。这就像打德州扑克一样，在短期内，运气可能会决定输赢，但从长期来看，只要你坚持做正确的决定，最终一定会赢。
靠自己，虽然会慢一点，但可能会走得更远。
近年来，货拉拉不仅做自己最擅长的货运服务，还不忘向科技公司转型：用共享模式整合社会运力资源，完成海量运力储备，依托移动互联、大数据、人工智能等技术，为客户提供高效的物流解决方案。
获取资本能力上，货拉拉在业内当仁不让：至今拿下8次融资，吸引一众资本加入。包括：
2015年1月，获极客帮创投、清流资本等1000万美元天使轮融资。
2015年9月，获清流资本、AppWorks等1000万美元Pre-A轮融资。
2016年5月，获概念资本、清流资本等1000万美元A轮融资。
2017年1月，获概念资本、黑洞资本、清流资本等3000万美元B轮融资。
2017年10月，获顺为资本、概念资本等1亿美元C轮融资。
2019年2月，获顺为资本、高瓴资本、红杉中国等3亿美元D轮融资。
2020年12月，获顺为资本、高瓴资本、红杉中国5.15亿美元E轮融资。
2021年1月，获高瓴资本、博裕资本、红杉中国等15亿美元融资，估值达到100亿美元。
周胜馥对成功的理解有些不同。“每一家伟大的公司都代表着一个词，或者名词或者动词，比如你提到咖啡就会想到星巴克，提到炸鸡就会想到肯德基，而将来如果有一天拉货就等于货拉拉，那我们就成功了。”他说。
当被问到货拉拉现在离成功还有多远时，周胜馥想了一会，然后露出了采访中的第一个微笑：“也许十年八年吧！谁知道呢？”
主要来源 ：网易财经网、中国企业家网等
算是顺子里最小的，比23456小。
德州扑克比牌方法：用自己的2张底牌和5张公共牌结合在一起，选出5张牌，不论手中的牌使用几张（甚至可以不用手中的底牌），凑成最大的成牌，跟其他玩家比大小。
比牌先比牌型，大的牌型大于小的牌型，牌型一般分为10种，从大到小为：
1. 皇家同花顺（royal flush）：由AKQJ10五张组成，并且这5张牌花色相同
2. 同花顺(straight flush）：由五张连张同花色的牌组成
3. 4条（four of a kind）：4张同点值的牌加上一张其他任何牌
4. 满堂红（full house）（又称“葫芦”）：3张同点值加上另外一对
5. 同花（flush）：5张牌花色相同，但是不成顺子
6. 顺子（straight）：五张牌连张，至少一张花色不同
7. 3条（three of a kind）：三张牌点值相同，其他两张各异
8. 两对（two pairs）：两对加上一个杂牌
9. 一对（one pair）：一对加上3张杂牌
10. 高牌（high card）：不符合上面任何一种牌型的牌型，由单牌且不连续不同花的组成
好牌是可以的。
Donkey Bet简称Donk，可以定义为：作为翻牌前的跟注者进入翻牌圈以后，在没位置情况下采用向翻牌前的公开加注者反主动下注的打法，中文直译为驴式下注，我不喜欢这个翻译，这个名字多少含有点贬义，驴嘛，愚蠢、倔强又顽固，个人更喜欢称这种打法为“领先下注”，判断一个德扑APP牌手是否优秀，一个挺重要的指标就是看他在翻牌圈领先下注的打法是否合理，领先下注的范围是否平衡。
作者/叶小彤
23岁女孩跳窗身亡18天后，货拉拉给到迟来的道歉。
货拉拉女孩跳窗身亡事件的最新进展是，当事司机因涉嫌过失杀人被刑拘。
今天早晨，货拉拉发布致歉公告，称将推进安全整改工作，包括“在跟车订单场景中上线强制全程录音功能”、“严格司机准入制度”等七大措施。
北京春林律师事务所主任庞九林向剁椒娱投（ID：ylwanjia）表示，由于货拉拉提供的是中介服务，并不是运输的主体，所以在这次的用户跳窗身亡事件中，货拉拉需为提供中介服务过程中的过错承担民事责任，给予相应赔偿，但不会被行政处罚。
此次货拉拉重大事故是过去多年来蒙眼狂奔，一味抢占市场而枉顾安全问题的集中爆发。
货拉拉诞生之初，主要是运输货物，确实不涉及乘客人身安全问题，但2018年之后，货拉拉开始载客，当业务已经从to B的货运业务扩张至 to C的搬家业务时，货拉拉的运营调整却没有跟上。
货拉拉看起来只想充当连接用户搬家需求和承运方之间的中介，对于用户和承运方间的纠纷不愿担责，并在用户协议中将自身的追责可能性降至最低。所以，货拉拉此前的安全投入很少，而且在危机发生后回应迟缓。
和当年的滴滴顺风车一样，货拉拉没有意识到，当发展成大体量的共享平台后，自己所要承担起的 社会 责任。
货拉拉CEO曾是职业赌徒，将“提升效率”作为公司优先级
货拉拉成长于粤港澳大湾区，自2014年起在中国大陆和东南亚两地发展，主要业务包括同城/跨城货运、企业版物流服务和搬家业务。
货拉拉的创始人兼CEO周胜馥有着另类的发家史，他曾是一个职业“赌徒”。
他是香港新界史上第一个十优状元，并毕业于斯坦福大学经济系。2002年，他从贝恩咨询辞职，接下来在澳门赌场开始了7年的职业德州扑克手生涯。
最初几年，他每月只能赢几千块。后来，每月能赢上十万港币。他不仅能算出每手牌的胜率，还能算出每小时能赢多少钱。
当周胜馥掌握了德扑这门 游戏 的秘诀后，他就对其失去了兴趣。
2013年，周胜馥决定在移动互联网领域创业。受到Uber的启发，他创立了货拉拉。
在创业邦一篇对周胜馥的专访中，他表示，面包车其实比滴滴的市场还要大，全国大概有135万出租车，而面包车大概有2千万辆，而这2千万辆车的效率非常低。大部分时候司机都在面包车里睡着等单。
一直以来，周胜馥把提升货运市场的运营效率作为公司的最优先级，将运营核心放在让用户更快更方便地叫到车，让司机接到更多的订单，达到一定市场规模后，使客单价下降。
在“低价快捷”的优势下，货拉拉的市场迅速扩张。截至2020年9月，货拉拉业务范围已覆盖352座中国大陆城市，平台月活司机48万，月活用户达720万。
据前瞻产业研究院的数据，2019年1-4月，货拉拉平台交易额占行业交易总额的53.6%。在同城货运网约车市场中，货拉拉占据着绝对的龙头地位。
货拉拉一直都是资本的宠儿。今年1月，货拉拉获得15亿美元的F轮融资，投后估值高达100亿美元。此前，货拉拉已获得高瓴资本、红杉资本、顺为资本、清流资本等知名机构的多轮融资，累计融资额达到20.75亿美元。
近年来，快狗、滴滴货运、满帮集团都在加速布局货运市场，抢夺这块超1.3万亿元的大蛋糕。2020年6月，滴滴出行上线货运业务，滴滴货运在2021年1月26日拿到了15亿美元的融资。2020年12月初，国内最大的车货匹配信息平台满帮集团也宣布进场。
与此同时，货运平台的业务也不再仅仅是to B的物流送货业务，也转向了to C的搬家、货运业务。
随着货运平台在搬家业务上的扩张，to C的管理本该跟上步伐。但货运平台显然更重视快速抢占市场。为了赢取规模效应，忽视了精细化的用户运营。
历史 总是惊人的相似。
当初滴滴风车在发生司机杀害乘客的恶性事件后，发布道歉信称，“归根结底是我们的好胜心盖过了初心，在短短几年里，我们靠着激进的业务策略和资本的力量一路狂奔，来证明自己。”
一边是急速扩张的增长需求，另一边是对用户隐私和安全的保障。
只有无辜的受害者出现，被资本裹挟的互联网公司才意识到，后者才是更重要的事情。
货拉拉自认第三方中介，靠向司机收取会员费盈利
有网友评价，货拉拉只是一个“披着搬家公司外衣”的中介平台。
这种感知，源自许多用户在使用货拉拉的过程中并没有体验到“搬家服务”。货拉拉的司机很少会帮客户搬东西，如果要帮忙运，通常都要额外收费。
而在货拉拉司机看来，“为客户搬运东西”不应该是义务劳动，是需要收费的。因为用户的搬家需求——“搬运物品”，事实上，并没有被算在平台给司机的钱里。
此外，有用户反馈称，货拉拉不提供正规发票做报销使用。黑猫投诉显示，今年以来，消费者对货拉拉拒开个人版发票的投诉高达120条。对此货拉拉表示，货拉拉个人版仅作为信息服务，平台不支持开票，如需开具发票，可使用企业版货拉拉下单。
这些都说明，在货拉拉的认知中，它只是承运方和客户之间的撮合方，并不认为自己是搬家服务提供方。这导致了用户和司机之间种种问题的出现。
在货拉拉的搬家服务协议中，货拉拉称，自己仅为搬运服务提供方与用户提供第三方信息中介服务，与承运司机不存在挂靠、雇佣、劳动、劳务、合伙、合资或其他关系。
图注：货拉拉APP搬家信息服务协议
货拉拉表示，并不参与具体的货物运输交易。如果用户与司机产生纠纷或责任，都与货拉拉无关。
而且，货拉拉称，对于搬运服务提供方信息的真实性、准确性与完整性没有核查或核实的义务，用户需要自行核实。
由此可见，货拉拉只把自己当成第三方信息中介，只提供居间信息服务，对于用户和司机之间的纠纷不承担直接责任，并在用户协议上将自己的追责可能性降到最低。
截至2月24日，黑猫投诉上对于货拉拉的投诉意见达到3271条，主要集中在司机私抬价格和物品损坏上。去年年中，一名拥有百万粉丝的博主在微博爆料，不到两公里的距离，货拉拉司机给自己开出了5400元的搬家费用。
而货拉拉的多位司机则对剁椒娱投表示，他们也有苦衷，平台给的客单价太低了，花一两个小时跑一单才赚30元，所以只能通过二次收费来多赚点。
2019年7月，货拉拉为了和快狗打价格战，在全国大范围下调运费价格，引发了司机群体性不满。据媒体报道，众多司机到货拉拉泉州公司表达对调价的抗议。
但另一方面，早在2017年，货拉拉就表示已经在部分城市实现了盈利。盈利的方式，是通过向司机按月收取会员费。
货拉拉对司机实行会员制，有初级、高级、超级三个等级。初级等级会员费30天199元，一天只能免抽成接一单；高等级会员费30天499元，免抽成接三单，超过部分仍然会抽成15%；超级会员的会员费30天699元，则可以免信息费接单。
因此，在货拉拉司机看来，自己“被压榨”了，一位货拉拉司机刘师傅说，在平台上越来越赚不到钱。“有的司机现在根本就没有单子干，买了一个车要花几万块钱，但一天拉不了多少钱。”
这一定程度导致了司机将与平台的矛盾转嫁到消费者身上。当货拉拉司机和消费者之间的关系剑拔弩张，就埋下了巨大的隐患。
货拉拉安全隐患，折射网约货运的监管滞后
曾经的滴滴顺风车，在发生了多起恶性凶杀案后，才逐步建立起行程分享、行程录音、紧急联系人设置、人脸识别功能、一键110报警等一系列安全机制，
可以说，网约车行业的安全规范标准，是依靠一桩桩鲜活生命的教训搭建起来的。但在同城货运行业，货拉拉们一直缺乏安全意识。
首先在司机入驻审核上，货拉拉的门槛标准较为宽松。
货拉拉司机版APP显示，司机加盟的条件包括具备C1及以上驾驶执照，驾龄1年以上，提供身份证、驾驶证、行驶证等证件信息。而对司机的个人资质，仅有“无不良行为记录”这一模糊的标准。
货拉拉司机苗师傅对剁椒娱投（ID:ylwanjia）表示，平台合同要求有纹身、犯罪前科的不允许加入，但并没有审查资质的过程，“只要有一辆车，登上平台注册一下，然后带上身份证、驾驶证等证件，去货拉拉那边培训个半天左右就行。”
相比之下，网约车平台有对司机人像核对、犯罪记录调查、身体状况、酒后驾驶记录等多方面的审核。
另外，这起“女孩从货拉拉货车上跳窗身亡”案件，影响警方取证的一大难点，就在于车内缺乏录音和监控设备。这也是货拉拉遭受舆论讨伐最严重的地方。
但是，大多数同城货运平台中，除了滴滴货运在服务协议中有提及具有“录音录像”功能，货拉拉、运满满、快狗打车等平台均没有这一功能。
同时，货拉拉等货车平台是否可以载客曾经引发争议。这是个很关键的问题，这决定了货运平台是“拉人”还是“拉货”，两项业务的安全标准是不一样的。
虽然货拉拉规定，平台的货运车辆不能够接纳客运订单。
但是，实际情况是，不少货拉拉司机都有违规客运的情况。而平台也没有采用严格的自查方式来制止。
2018年7月，北京进入暴雨季节，上班族们很难打到滴滴，就流行起叫货拉拉，让货车送自己上班。
刘师傅对剁椒娱投说，有些乘客打不到滴滴或者携带宠物，就会打货拉拉，“有这个需求，你说我能不接单吗。而且只要客户不申诉，平台就不管。”
而在跟车规定上，目前多个网约货运平台标准不一。仅有快狗打车明确规定不提供包括跟车在内的载客服务；滴滴货运允许搭载跟车人员；运满满表示与司机协商后可以跟车。货拉拉则规定，个人用户可以在货运服务中选择跟车，跟车人数不能超过2人。
货拉拉这次事件，虽然还无最终调查结果，但已经暴露出同城货运企业在用户利益维护上明显的管理漏洞。如果这个问题不解决，融资再多，可能头上也要悬一把达摩克里斯之剑。
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